In diesem Bereich erhalten Sie regelmäßig interessante Artikel rund um die Themen Six-Sigma, Prozessoptimerung und Lean Management. Wir versuchen dabei, Ihnen diese Themen praxisbezogen und professionellem Hintergrundwissen näherzubringen.
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Vielleicht haben Sie das auch einmal erlebt: Ein Prozess läuft jahrelang „eigentlich ganz gut“ – dann startet das Unternehmen ein Verbesserungsprojekt, führt SIX SIGMA ein, Messpunkte werden definiert und Meetings angesetzt. Und plötzlich häufen sich die Störungen und Fehler. Systeme f...
Wenn Sie diesen Blog regelmäßig verfolgen, wissen Sie: SIX SIGMA hält eine beeindruckende Sammlung an analytischen Werkzeugen, vielfältigen Methoden sowie statistischen Maßnahmen bereit. Doch so sehr wir die DMAIC-Phasen auch lieben: Viele Projekte scheitern nicht an der Statistik oder an fe...
Innovation und Prozessoptimierung – das klingt wie zwei verschiedene Welten: Auf der einen Seite das kreative Chaos von Forschung und Entwicklung, auf der anderen Seite der streng strukturierte Analyseansatz. Doch tatsächlich ergänzen sich beide Bereiche perfekt, wenn man weiß, wie sie zu ko...
Im vorherigen Beitrag haben wir uns mit der Prozesslandkarte für SIX SIGMA-Projekte beschäftigt – also dem „großen Ganzen“ als Überblick, wie Prozesse im Unternehmen funktionieren und miteinander verknüpft sind. Sobald diese Übersicht steht, taucht meist die nächste Frage auf: Welche...
Wer ein SIX SIGMA-Projekt startet, stößt schnell auf Begriffe wie Projektsteckbrief und SIPOC, die in den letzten beiden Blogbeiträgen ausführlich erklärt wurden. Hier reiht sich auch die Prozess-Landkarte ein, die im Gegensatz zum Projektsteckbrief und dem SIPOC-Diagramm nicht in der Define...
Im letzten Blogbeitrag stand der Projekt-Steckbrief als erste Orientierung für ein kommendes SIX SIGMA-Projekt im Fokus. Während der Steckbrief Zweck, Ziele, Umfang und Nutzen – also die „Was“- und „Warum“-Fragen – thematisiert, geht es im nächsten Schritt um das „Wie“: Mit SIP...
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