SIX SIGMA Green Belt-Schulung
10-tägige Schulung: Das Training, um Optimierungsprojekte selbst in die Hand zu nehmen
Wer in SIX SIGMA-Projekten mehr Verantwortung übernehmen und Optimierungspotenziale systematisch erschließen möchte, findet im Green-Belt-Training den nächsten konsequenten Entwicklungsschritt. SIX SIGMA Green Belts bilden die Basis jedes leistungsfähigen Projektteams. Sie verbinden Fachwissen aus dem Arbeitsalltag mit fundierten Kenntnissen in Statistik, Prozessanalyse und Projektmanagement und leisten damit einen entscheidenden Beitrag zur nachhaltigen Verbesserung von Prozessen.
Im Vergleich zum Yellow Belt geht die Ausbildung deutlich tiefer in die Methodik. Green Belts lernen, den DMAIC-Zyklus eigenständig anzuwenden und datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Sie arbeiten häufig in größeren Verbesserungsprojekten mit und berichten dabei meist an einen Black Belt, der als Projektleiter fungiert. Gleichzeitig sind Green Belts in der Lage, kleinere Projekte selbstständig zu planen, durchzuführen und erfolgreich abzuschließen.
Welche Rolle hat ein Green Belt im Unternehmen?
Typische Aufgaben eines SIX SIGMA Green Belts sind:
- Mitarbeit in SIX SIGMA-Projekten als Kernteammitglied
- eigenständige Leitung kleinerer Verbesserungsprojekte
- Analyse und Auswertung von Prozessdaten
- Durchführung statistischer Untersuchungen
- Bewertung von Messsystemen und Prozessfähigkeiten
- Entwicklung nachhaltiger Verbesserungslösungen
- Unterstützung bei der Einführung von Prozesskontrollen
In vielen Unternehmen investieren Green Belts rund 30 Prozent ihrer Arbeitszeit in Verbesserungsprojekte. Ein typisches Green-Belt-Projekt erstreckt sich über etwa drei Monate und kann ein dauerhaftes Einsparpotenzial von rund 20.000 bis 30.000 Euro pro Jahr erzielen.
Was lernen Teilnehmer der Green-Belt-Schulung?
Das zehntägige Training baut auf den Inhalten der Yellow-Belt-Ausbildung auf und erweitert diese um vertiefte Methoden der Statistik, Prozessanalyse und Projektsteuerung. Dazu zählen unter anderem:
- Projektmanagement und Projekt-Statusberichte
- Cost of Poor Quality (COPQ)
- Kennzahlen wie DPMO, DPU und RTY
- erweiterte Datenvisualisierung und Softwareanwendungen
- Normalverteilung und das Wahrscheinlichkeitsnetz
- Vertrauensbereiche und Hypothesentests
- t-Test, F-Test und Chi-Quadrat-Test
- einfache und multiple Regressionsanalysen
- Varianzanalysen
- Multi-Vari-Studien
- Messsystemanalysen für variable und attributive Daten
- Linearität und Stabilität von Messsystemen
- Statistische Prozessregelung (SPC) und Regelkarten
- Regelkarten für attributive Daten und für kleine Abweichungen
- Prozessfähigkeitsanalyse für normalverteilte und nicht normalverteilte Daten
- Stichprobenstrategie mit rationalen Untergruppen zur Bestimmung von Kurzzeit- und Langzeitstreuung
- dynamische Verknüpfung von Excel mit Minitab®, Makros
- Erkennung und Handhabung von Ausreißern
- Projekte der Teilnehmenden (z. B. je 1 Tag pro 5-Tages-Block)
Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung. Die Teilnehmenden lernen, statistische Zusammenhänge nicht nur zu berechnen, sondern vor allem richtig zu interpretieren.
Für wen eignet sich die SIX SIGMA Green Belt-Ausbildung?
Das Training richtet sich insbesondere an Meister, Techniker, Laboranten, Ingenieure und akademische Fachkräfte, die aktiv an Verbesserungsprojekten mitarbeiten oder zukünftig eigene Projekte leiten möchten. Die Ausbildung umfasst insgesamt zehn Trainingstage. Während neun Tage dem Erlernen und intensiven Anwenden der statistischen und methodischen Werkzeuge gewidmet sind, steht ein zusätzlicher Tag ganz im Zeichen der Praxis: Hier werden die Projekte der Teilnehmer gemeinsam besprochen und analysiert.
Die Ausbildung zum SIX SIGMA Green Belt findet in der Regel direkt vor Ort in Ihrem Betrieb statt. Auch ein offenes Seminar ist möglich.
