In diesem Bereich erhalten Sie regelmäßig interessante Artikel rund um die Themen Six-Sigma, Prozessoptimerung und Lean Management. Wir versuchen dabei, Ihnen diese Themen praxisbezogen und professionellem Hintergrundwissen näherzubringen.
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Im vorherigen Beitrag haben wir uns mit der Prozesslandkarte für SIX SIGMA-Projekte beschäftigt – also dem „großen Ganzen“ als Überblick, wie Prozesse im Unternehmen funktionieren und miteinander verknüpft sind. Sobald diese Übersicht steht, taucht meist die nächste Frage auf: Welche...
Wer ein SIX SIGMA-Projekt startet, stößt schnell auf Begriffe wie Projektsteckbrief und SIPOC, die in den letzten beiden Blogbeiträgen ausführlich erklärt wurden. Hier reiht sich auch die Prozess-Landkarte ein, die im Gegensatz zum Projektsteckbrief und dem SIPOC-Diagramm nicht in der Define...
Im letzten Blogbeitrag stand der Projekt-Steckbrief als erste Orientierung für ein kommendes SIX SIGMA-Projekt im Fokus. Während der Steckbrief Zweck, Ziele, Umfang und Nutzen – also die „Was“- und „Warum“-Fragen – thematisiert, geht es im nächsten Schritt um das „Wie“: Mit SIP...
Bevor ein SIX SIGMA-Projekt beginnt, braucht es Orientierung – für alle Beteiligten. Hier kommt der Projekt-Steckbrief ins Spiel: Er fungiert als eine Art Navigationssystem für das Projekt und dient als formale Grundlage vor dem Projektstart. Er sorgt für Klarheit in Bezug auf Ziele, Umfang,...
Beschäftigen sich Unternehmen mit Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung, bemerken sie schnell, dass viele Wege nach Rom führen können – aber wer die falsche Wahl trifft, kann sich auch gewaltig verfahren. Neben SIX SIGMA und LEAN zählt auch die Qualitätsphilosophie KVP zu den am häu...
Kennen Sie das? Die Maschine ist eingestellt, die Toleranzen sind definiert, die Mitarbeiter perfekt geschult. Eigentlich müsste alles nach Plan laufen – und trotzdem: Einige Flaschen sind zu voll, einige Ankerwellen zu dünn – manche Produkte sind einfach nicht, wie sie sein sollten. Aber w...
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