Top-Motivationswerte eines SIX SIGMA Black Belts

Wenn es um schlanke und bestens optimierte Prozesse geht, kommt es auf jeden Einzelnen an – das Team funktioniert nur, wenn sich alle motiviert und engagiert beteiligen. Doch wie verankert man dieses Engagement, die Eigenständigkeit und Lust auf Veränderung im Unternehmen? Der SIX SIGMA Black Belt ist als Projektleiter und Team-Coach dafür verantwortlich, dass übergeordnete Visionen und Ziele in den Köpfen und Tätigkeiten einzelner Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen verankert werden. Motivation lautet das Zauberwort – und dafür gibt es Werte, die sich bewährt haben.

Anerkennung

Die vielleicht wichtigste Methode, um Bestleistungen zu fördern, ist jede Leistung anzuerkennen – zu loben, wenn Lob angebracht ist und bei nötiger Kritik trotzdem auch das Positive zu sehen. Diese Anerkennung soll und muss nicht nur vom Projektleiter oder dem Arbeitgeber kommen, sondern von der Gruppe – das gesamte Team sollte lernen, Leistungen ohne Neid zu würdigen und individuelle Erfolge zu feiern, um das Team als Ganzes voranzubringen.

Wachstum

Ebenso, wie Prozessoptimierungen nach SIX SIGMA dem Unternehmen zu Wachstum und Umsatzsteigerung verhelfen sollen, sollten auch Mitarbeiter die Chance haben, sich zu entwickeln. Lernen, neue Fähigkeiten erwerben, wachsen und höhere Ebenen erreichen zu können, muss realistisch sein. Hierzu kann der SIX SIGMA Black Belt beispielsweise Schulungen und Weiterbildungen anregen.

Eigenständigkeit

Der Optimierungsprozess, entsprechende Maßnahmen und ein Auge für Probleme und Verschwendungen sollten von jedem einzelnen Mitarbeiter verinnerlicht werden. Es ist die Aufgabe des SIX SIGMA Black Belts, die Verbesserungskultur im Team zu verankern – sodass jeder Mitarbeiter motiviert ist, kleine Unwegsamkeiten zu erkennen und zu beheben.

Verantwortung

Sowohl der Einzelne als auch ganze Teams erhalten bestimmte Verantwortlichkeiten sowie Aufgaben, zu deren Durchführung sie bemächtigt sind. Das fördert das Verantwortungsbewusstsein und das Gefühl, wichtig für das große Ganze zu sein.

Erfolg

Teilerrungenschaften und große Erfolge, die im Rahmen eines SIX SIGMA-Projekts für das Unternehmen erzielt wurden, sollten alle Mitarbeiter erreichen. Jeder und jede hat im Rahmen seiner oder ihrer Möglichkeiten und Fähigkeiten hierzu beigetragen und sollte den Erfolg verspüren, bestenfalls direkt aus Richtung der Führungsebene – denn auch das motiviert, weiterhin alles zu geben.

SIX SIGMA-Projekte erlauben keine Alleingänge

Arbeitgeber, die sich dafür entscheiden, SIX SIGMA in ihre Unternehmensstrukturen zu integrieren, sollten sich darüber im Klaren sein, dass es zwar einzelne Projektteams gibt, die aus unterschiedlichen Perspektiven heraus an einem Problem arbeiten – definierte Veränderungen sowie die Motivation, diese umzusetzen, sollten jedoch den gesamten Betrieb erreichen. Nur so können Prozesse mit vereinten Kräften, gebündeltem Know-how und vielfältigen Ideen langfristig optimiert werden.

Weitere Anregungen von Ihrem SIX SIGMA-Coach

Haben Sie Fragen zur Integration eines Optimierungsprozesses auf Basis von SIX SIGMA oder fragen Sie sich, wie Sie insbesondere in großen Unternehmen alle Ebenen mit Veränderungen erreichen und motivieren? Gern berate ich Sie persönlich – hier finden Sie das Kontaktformular.